Month: Lipiec 2013

Wykorzystaj zmianę pokoleniową

Mateuszu,

Jak wiesz, zakończył się pierwszy etap projektu „Kody wartości – Efektywna sukcesja w firmach rodzinnych”. Spotkania i warsztaty z nestorami i sukcesorami firm wywołały u mnie parę refleksji. Jedną z nich – dotyczącą marki firmy rodzinnej – chciałbym się z Tobą podzielić.

Konflikt pokoleń?
Sukcesja to tak naprawdę potężna zmiana mentalna w firmie rodzinnej, często też pierwsza. Ma wpływ na wszystkich interesariuszy firmy – jej pracowników, ale też klientów, dostawców, inwestorów. Jednak główni bohaterowie procesu sukcesyjnego to dwie grupy. Po jednej stronie sceny stoi nestor-rodzic-założyciel, który zbudował firmę według własnego modelu wartości, do którego był i jest przekonany po dziś dzień. Można powiedzieć, że stworzył firmę na swój obraz i podobieństwo. Chciał, żeby firma taka była. I jest często przekonany, że w tym modelu nic nie należy zmieniać. . . .